Mejorar significavemente el flujo vehicular

 Seguramente te has dado cuenta de que el flujo vehicular, así como también la cantidad de autos en las calles ha aumentado significativamente en los últimos años. Eso por eso que se presenta, y cada vez con mayor fuerza, la necesidad de disminuir el flujo vehicular y/u optimizarlo para mejorar la calidad de vida de las personas, lo antes posible.

He tomado nota sobre varios tips o acciones e incluso actitudes que mejoran drásticamente el flujo vehicular y que si todas las personas que actualmente se movilizan en vehículos los pusieran en acción, los tacos se harían cada vez más ausentes, poco a poco. Cabe destacar que que es imposible que estos desaparezcan por completo ya que ocurren, a veces, por cosas que salen del control de los conductores, por ejemplo los trabajos en la vía o accidentes.

Primer tip; dar la pasada siempre a un vehículo. Siempre que haya un cruce de vehículos o una salida de alguna calle, dale la pasada a un vehículo. Si todos los conductores dieran la pasada a un vehículo antes de continuar con su trayecto, así como cuando te detienes si un animal se cruza, mejoraría drásticamente el embotellamiento. Cabe destacar que debes poner atención a que efectivamente detrás tuyo vayan más autos, si eres el último de la cola no tiene sentido que te detengas o disminuyas la velocidad para dar el paso a otro conductor.

Mis trabajos como traductor.

Manual técnico de minería (2015) - práctica profesional (nota obtenida 6.9)
Abstract - Historia del sushi - pagado (Abril 2016)
Tipo de jabon para auto - pagado (Agosto 2015)
Festival de rock Woodstock - pagado (Mayo 2016)

Traducción voluntaria de sitio web, Lolnexus.

5 claves para mejorar la administración de tu empresa

¿Trabajas durante todo el día, no dejas de cuidar el presupuesto de tu empresa y aún así, sientes que pierdes cada vez más tiempo y dinero? Pues bien, quizás estés cometiendo algunos deslices en la administración sin darte cuenta. Presta atención a este breve listado de sugerencias para mejorar el manejo de tu emprendimiento, optimizando recursos en busca de un trabajo mucho más eficiente. Se trata de estrategias sencillas que puedes aplicar hoy mismo para hacer avanzar tu proyecto hasta límites insospechados.

1. No pierdas de vista el plan de negocio: seguramente, en los primeros meses de vida de tu compañía tuviste en la mira tu plan financiero y administrativo. Después lo dejaste caer en el olvido, manejando todo sobre la marcha. Sin embargo, los menores movimientos del mercado pueden demandarte que cambies el rumbo de las cosas o diseñes nuevas estrategias. Por eso, tu plan debe ser como un mapa de referencia para la firma y debes no solo consultarlo, sino también saber adaptarlo.
2. Aprende a administrar el tiempo: este es el único recurso que no se puede comprar, y por ende tienes que cuidarlo. Debes dejar espacio tanto para lo laboral como para el plano intelectual, físico, afectivo, personal. Intenta explorar estrategias para que las horas te rindan más y volverte productivo sin disminuir en calidad de vida.
3. Observa los números: intenta llevar al día los informes de finanzas de tu empresa, para conocer el estado general de tu emprendimiento. Debes anticipar el balance final un par de meses antes, haciendo proyecciones con expectativas realistas de ganancias. Asimismo tienes que cuidar el margen de egresos para ver dónde puedes recortar gastos innecesarios.
4. Postula metas concretas: para no navegar perdido y saber dónde dirigirte, es esencial que propongas objetivos concretos, ajustados en el tiempo y mensurables. Por ejemplo, “aumentar las ventas” no es un objetivo, pues es demasiado vago. En cambio, “aumentar las ventas en un 15% mensual durante el próximo semestre” sí lo es.
5. No intentes abarcar todo: en los primeros tiempos de tu empresa probablemente baste contigo y un ayudante para resolver todo. Sin embargo, si la marca se expande deberás delegar ciertas actividades en otras personas para encargarte de lo fundamental. Existen mil tareas aparentemente pequeñas que consumen tiempo y energía, restándote efectividad al dirigir el negocio.

Más allá de estos consejos, no olvides que para ganar en productividad es esencial contar con personal activo, capacitado y estimulado. Dar un buen salario con beneficios y recompensas por el trabajo bien hecho, brindar capacitación y charlas motivacionales, restringir el acceso a las redes sociales y detectar a los oficinistas con actitudes negativas son algunas técnicas que puedes implementar para mejorar la eficacia de tu compañía.

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